{"id":13731,"date":"2022-05-18T14:32:17","date_gmt":"2022-05-18T14:32:17","guid":{"rendered":"https:\/\/bluetab.net\/?p=13731"},"modified":"2022-05-18T14:32:17","modified_gmt":"2022-05-18T14:32:17","slug":"gobierno-del-dato-una-mirada-en-la-realidad-y-el-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bluetab.co.uk\/en\/2022\/05\/gobierno-del-dato-una-mirada-en-la-realidad-y-el-futuro\/","title":{"rendered":"Gobierno del Dato: Una mirada en la realidad y el futuro"},"content":{"rendered":"

Gobierno del Dato: Una mirada en la realidad y el futuro<\/h1>\n
\"\"<\/a><\/figure>\n

Silvia Juliana Rueda Urrea<\/a><\/h4>\n

Experienced Consultant<\/p>\n

En las \u00faltimas d\u00e9cadas las organizaciones han cambiado continuamente desde una mirada en el mejoramiento, el aprovechamiento de las oportunidades, la innovaci\u00f3n y los ejes diferenciadores para superar a la competencia.<\/p>\n

Un claro ejemplo de lo expuesto, es el gobierno del dato, para organizar la informaci\u00f3n, mantener una mejor comunicaci\u00f3n con los consumidores y tomar decisiones.<\/p>\n

Para White (2019), es indispensable que las organizaciones adopten el gobierno del dato para mejorar su rendimiento organizacional, brindar oportunidades a los clientes y contribuir al desarrollo de cualquier actor dentro de las empresas; adem\u00e1s de logar a mediano plazo estar en el mundo globalizado de la virtualidad.<\/p>\n

Desde este punto de vista, el gobierno de datos ayuda a tener una ventaja competitiva, superar los obst\u00e1culos, innovar con nuevos aprendizajes y establecer planes de acci\u00f3n ante posibles riesgos. En la importancia del gobierno de datos, es v\u00e1lido resaltar que, su organizaci\u00f3n o aplicabilidad depende de los contextos de las entidades; sin embargo, suele ser flexible, pero con elementos directivos de seguridad, calidad, agilidad en el almacenamiento y los expertos que se encargar\u00e1n del circuito deber\u00e1n tener profesionalismo, experiencia y compromiso.<\/p>\n

Lo expuesto, genera una reflexi\u00f3n aut\u00f3noma como participativa, que se centraliza en que el gobierno del dato permite el crecimiento de las organizaciones, los mantiene en el auge tecnol\u00f3gico y en la competencia, sin olvidar las necesidades del cliente.<\/p>\n

Para organizaciones mundiales como IBM, la gesti\u00f3n de los datos brinda la oportunidad de flexibilizar las estrategias, tener anal\u00edtica en la confianza, determinar la privacidad, seguridad, gesti\u00f3n de la informaci\u00f3n y sobre todo la catalogaci\u00f3n inteligente del dato.<\/p>\n

El gobierno del dato facilita una accesibilidad, trasformaci\u00f3n, la actualizaci\u00f3n r\u00e1pida y la operacionalizaci\u00f3n din\u00e1mica en las necesidades o quehaceres diarias de las entidades, pero, sus m\u00faltiples ventajas depender\u00e1n de las cualidades de las empresas de forma independiente y los objetivos que se tracen desde la visi\u00f3n panor\u00e1mica de un proceso continuo y permanente (Lurillo, 2020).<\/p>\n

Gobierno del dato<\/h2>\n

El Gobierno del dato permite a las organizaciones tomar mejores decisiones, ajustarse a la calidad, custodiar y seguir circuitos con la participaci\u00f3n de todos los proyectos para tener exitosos resultados.<\/p>\n

El gobierno del dato en sus muchas oportunidades y capacidades se caracteriza por tener un foco espec\u00edfico en el aprovechamiento de la tecnolog\u00eda por el uso de programas que permiten la agilidad y la gobernanza; adem\u00e1s de tener una eficiencia de valor TI, tener mejor impacto productivo y dar soluciones ante problem\u00e1ticas del entorno.<\/p>\n

Otra de las caracter\u00edsticas que priman en el gobierno del dato es el conocimiento espec\u00edfico del mismo y su uso transformacional con calidad, transparencia y migraci\u00f3n. Entonces, ante las realidades y novedades de los datos, las organizaciones deben estar al d\u00eda y adoptar las anteriores variables.<\/p>\n\n\n\n
El gobierno del dato se encuentra en diferentes sectores de la misma organizaci\u00f3n como por ejemplo la arquitectura de datos, la custodia, la ingesta y el tratamiento de disposici\u00f3n final; estos pasos suelen estar acompa\u00f1ados de sus procesos, equipos generalizados y profesionales expertos. Estas capacidades del gobierno parten de las demandas del contexto, de los proyectos, una identificaci\u00f3n inicial, un an\u00e1lisis panor\u00e1mico, el perfilamiento, la definici\u00f3n, gesti\u00f3n, despliegue de almacenamiento y aprovechamiento final para una gesti\u00f3n especifica en los sectores productivos, financieros o empresariales (Ministerio de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las Comunicaciones, 2014).<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Acciones<\/h2>\n

En la transformaci\u00f3n digital de las organizaciones<\/strong><\/h4>\n

Escrito por Silvia Juliana Rueda Urrea<\/em><\/p>\n\n\n\n
Ante las acciones y ejecuciones, las organizaciones pueden generar impactos con los elementos de la figura anterior, tales como la gobernanza, la seguridad, el afianzamiento de la calidad, la migraci\u00f3n de los datos desde los sistemas or\u00edgenes a los repositorios finales, el ciclo de vida del dato y todo en relaci\u00f3n con la actualizaci\u00f3n y estandarizaciones en novedades digitales.<\/td>\nEn cada sentido y horizontalidad de la gesti\u00f3n de los datos, el equipo debe manejar s\u00f3lidas metodolog\u00edas para alcanzar los objetivos y buscar que el equipo pueda contribuir a las metas con sus capacidades, habilidades y destrezas individuales como colectivas. <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

En el camino tecnol\u00f3gico “un despu\u00e9s de la pandemia\u201d<\/h2>\n

Con relaci\u00f3n a la situaci\u00f3n de pandemia en todos los sectores se obtuvo una transformaci\u00f3n significativa.<\/strong><\/h4>\n
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<\/figcaption><\/figure>\n

Con las necesidades de innovaci\u00f3n por los cierres masivos de las organizaciones, estas aprovecharon los datos y el auge digital para impactar en su quehacer, reapertura y adaptarse a las realidades tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n

Respecto a las innovaciones, con el paso de los d\u00edas se crean nuevos sistemas que apoyan la gesti\u00f3n de los datos y que permiten tener \u00f3ptimos resultados en la gesti\u00f3n diaria de cada empresa.<\/p>\n

Finalmente, la invitaci\u00f3n es abierta a seguir en el camino del cambio, de la tecnolog\u00eda y del aprovechamiento de los datos que seguramente son el camino al futuro.<\/p>\n

Referencias Bibliogr\u00e1ficas<\/strong><\/h3>\n

IBM. Gesti\u00f3n de datos. <\/a><\/p>\n

Lurillo, M. (2020). Actividades Claves en el dise\u00f1o de una estrategia de Gobierno de Datos. <\/a><\/p>\n

Ministerio de Tecnolog\u00edas de la Informaci\u00f3n y las Comunicaciones. (2014). G.INF.06 Gu\u00eda T\u00e9cnica de Informaci\u00f3n – Gobierno del dato. <\/a><\/p>\n

White, D. (2019). Por qu\u00e9 los datos ser\u00e1n la clave del \u00e9xito en el futuro de las empresas. Opini\u00f3n \u2013 BBVA. <\/a><\/p>\n

\u00bfQuieres saber m\u00e1s de lo que ofrecemos y ver otros casos de \u00e9xito?<\/h5>\n


\nDESCUBRE BLUETAB
\n<\/a><\/p>\n

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Silvia Juliana Rueda Urrea<\/a><\/h4>\n

Experienced Consultant<\/p>\n

SOLUCIONES, <\/b>SOMOS EXPERTOS<\/p>\n

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DATA STRATEGY<\/h5>\n

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DATA FABRIC<\/h5>\n

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AUGMENTED ANALYTICS<\/h5>\n

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